Весь мой опыт и образование, так или иначе, связаны с решением управленческих задач и работой с людьми. Всё началось с увлечения практической психологией, и дальше трансформировалось в профессиональную сферу управленческого консалтинга, которую я хорошо понимаю и люблю.

В профессию я стартовал психологом и далее начальником психологической службы большой организации. Попутно решал задачи в условиях дефицита ресурсов, работал с ограничениями и низкой мотивацией, рабочим стрессом и ПТСР.

Впервые я осознал, что управленческий консалтинг - это именно моя сигнатура, когда работал руководителем в управляющей компании крупного ритейлера. Побывав руководителем различных функций, я старательно выводил свою систему эффективности подразделений, и одна случайная встреча со своим будущим коллегой перевернула мой мир - оказалось, что год моих управленческих усилий можно было сократить в 10 раз! Почему? Здесь всё просто - всё давно придумано и опробовано до нас, просто нужно знать, что и как применить.

С 2007 года у меня начался увлекательный путь в различных консалтинговых компаниях, где я работаю по сегодняшний день.

У меня два фундаментальных образования: первое командно-тактическое с инженерной специализацией, второе управленческое: практическая психология. Еще несколько дополнительных образований и бесчисленное количество курсов, семинаров, мастер-классов по теме. Образование - это неотъемлемый элемент консалтинга, поэтому каждый год я совершенствую своё мастерство.

И еще немного цифр:

• В среднем, вместе с коллегами, мы делаем за год около 20 проектов по эффективности "под ключ" для крупного бизнеса и различных организаций.

• Каждый год, я лично курирую развитие ~10 компаний из малого и среднего бизнеса, мы вместе работаем над задачами 1-2 раза в месяц.

• Около 500 часов в год уходит на различные консультации. Это не просто теория, все рекомендуемые методы и инструменты на 100% я могу применить к задачам и условиям клиента.

• Стратсессии, корпоративные интервью и целевые тренинги занимают около 300 часов в год.

• Каждый год я разрабатываю больше 1000 уникальных страниц управленческих документов, при этом, в разные периоды у меня издано две книги "100 бизнес-технологий" и "Богатый малыш", вместе, в которых, около 500 страниц.

• И еще про книги: в год я читаю 10-12 книг - это примерно 100-120 глав с какой-то отдельной мыслью. За тоже время набирается около 2000 единиц корпоративных документов на prereading и ревью: бизнес-планы, стратегии, миссии и ценности, декомпозиции, проектные карты, процессные и финансовые модели, системы мотивации, KPI и т.д. и т.д.