Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам лучший опыт
OK
БЫСТРЫЕ ПРАКТИКИ. ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
[QP]
Бизнес-коучинг, менторинг и управленческое консультирование
Индивидуальная сессия с гарантией решения:
- Куда двигаться дальше?
- Как решить управленческую ситуацию?
- Какое принять стратегическое решение?
- Как повысить эффективность?
Быстрые результаты по вашим идеям и задачам
И другие задачи:
- Найти свою траекторию развития
- Проработать привычный образ жизни
- Подготовиться к старту своего бизнеса
- Выбрать цель и подобрать стратегию её достижения
- Создать востребованный продукт
- Собрать, развить и мотивировать команду
- Привлечь и построить работу с клиентами
- Наладить рабочие процессы
- Оптимизировать все категории затрат
- Внедрить уникальную корпоративную культуру
- Создать самоуправляемую систему
- Масштабировать бизнес
- Подготовиться к рискам
Индивидуальная сессия
ВКС
Дистанционный формат: консультация по удобным и защищенным средствам видеоконференцсвязи (ВКС)
80 минут
Только эффективная коммуникация: продолжительностью 80 минут или до результата, в зависимости, что наступит первым
20 страниц
Предварительное изучение управленческой отчетности, по теме консультации
Протокол
Протокол по результатам сессии, чтобы зафиксировать важное: цели, решения, методы и инструменты
NDA
Весь обмен информацией защищен NDA (Non-disclosure agreement) - соглашением о неразглашении
NCA
Гарантия защиты ваших интересов через NCA (Non-Compete Agreement) - соглашение о неконкуренции
Как начать?
Подготовка
В начале важно сформулировать запрос, составить список вопросов, и еще будет полезным подготовить обзор организационной ситуации в фактах и цифрах, всё что посчитаете важным
Бронирование встречи
Планировать встречу лучше заранее, особенно, если будут отправлены документы для предварительного изучения. После отправки брони, вам на email придет подтверждение слота времени и ссылка для оплаты. Если что-то пойдет не так, и вы не сможете подключиться ко встрече, то деньги будут возвращены в полном объеме, главное сообщите об этом за час до назначенного времени
Консультация
Ссылка-приглашение будет вам выслана заранее, подключайтесь вовремя, чтобы с пользой использовать всё время. Возьмите подготовленные вопросы, блокнот для записей, и налейте чай или кофе
Индивидуальная сессия
Введите необходимую информацию
После отправки заявки, ожидайте подтверждение брони и ссылку для оплаты на указанный Вами Email
Бизнес консультант
Сессию ведет
Рoмaн Чeрeпaнoв
Главный консультант & Директор
Северо-Западного Института Консалтинга
Бизнес консультант, бизнес-тренер, эксперт по управлению и корпоративной эффективности
Образование: управление + практическая психология Управленческий опыт > 17 лет
Опыт управленческого консультирования > 16 лет
Автор двух книг, ведущий на Buisness FM, постоянный эксперт по повышению производительности в федеральном проекта ЛидерыПРО
Весь мой опыт и образование, так или иначе, связаны с решением управленческих задач и работой с людьми. Всё началось с увлечения практической психологией, и дальше трансформировалось в профессиональную сферу управленческого консалтинга, которую я хорошо понимаю и люблю.
В профессию я стартовал психологом и далее начальником психологической службы большой организации. Попутно решал задачи в условиях дефицита ресурсов, работал с ограничениями и низкой мотивацией, рабочим стрессом и ПТСР.
Впервые я осознал, что управленческий консалтинг - это именно моя сигнатура, когда работал руководителем в управляющей компании крупного ритейлера. Побывав руководителем различных функций, я старательно выводил свою систему эффективности подразделений, и одна случайная встреча со своим будущим коллегой перевернула мой мир - оказалось, что год моих управленческих усилий можно было сократить в 10 раз! Почему? Здесь всё просто - всё давно придумано и опробовано до нас, просто нужно знать, что и как применить.
С 2007 года у меня начался увлекательный путь в различных консалтинговых компаниях, где я работаю по сегодняшний день.
У меня два фундаментальных образования: первое командно-тактическое с инженерной специализацией, второе управленческое: практическая психология. Еще несколько дополнительных образований и бесчисленное количество курсов, семинаров, мастер-классов по теме. Образование - это неотъемлемый элемент консалтинга, поэтому каждый год я совершенствую своё мастерство.
И еще немного цифр:
В профессию я стартовал психологом и далее начальником психологической службы большой организации. Попутно решал задачи в условиях дефицита ресурсов, работал с ограничениями и низкой мотивацией, рабочим стрессом и ПТСР.
Впервые я осознал, что управленческий консалтинг - это именно моя сигнатура, когда работал руководителем в управляющей компании крупного ритейлера. Побывав руководителем различных функций, я старательно выводил свою систему эффективности подразделений, и одна случайная встреча со своим будущим коллегой перевернула мой мир - оказалось, что год моих управленческих усилий можно было сократить в 10 раз! Почему? Здесь всё просто - всё давно придумано и опробовано до нас, просто нужно знать, что и как применить.
С 2007 года у меня начался увлекательный путь в различных консалтинговых компаниях, где я работаю по сегодняшний день.
У меня два фундаментальных образования: первое командно-тактическое с инженерной специализацией, второе управленческое: практическая психология. Еще несколько дополнительных образований и бесчисленное количество курсов, семинаров, мастер-классов по теме. Образование - это неотъемлемый элемент консалтинга, поэтому каждый год я совершенствую своё мастерство.
И еще немного цифр:
- В среднем, вместе с коллегами, мы делаем за год около 20 проектов по эффективности "под ключ" для крупного бизнеса и различных организаций.
- Каждый год, я лично курирую развитие ~10 компаний из малого и среднего бизнеса, мы вместе работаем над задачами 1-2 раза в месяц.
- Около 500 часов в год уходит на различные консультации. Это не просто теория, все рекомендуемые методы и инструменты на 100% я могу применить к задачам и условиям клиента.
- Стратсессии, корпоративные интервью и целевые тренинги занимают около 300 часов в год.
- Каждый год я разрабатываю больше 1000 уникальных страниц управленческих документов, при этом, в разные периоды у меня издано две книги "100 бизнес-технологий" и "Богатый малыш", вместе, в которых, около 500 страниц.
- И еще про книги: в год я читаю 10-12 книг - это примерно 100-120 глав с какой-то отдельной мыслью. За тоже время набирается около 2000 единиц корпоративных документов на prereading и ревью: бизнес-планы, стратегии, миссии и ценности, декомпозиции, проектные карты, процессные и финансовые модели, системы мотивации, KPI и т.д. и т.д.
Опыт в > 200 проектов
Газпромнефть, Газпромнефть СМ, Роснефть, TNK-BP, ТНК СМ, НОВАТЭК, Сибур, НК Альянс, Caterpillar RUS, VTS, Nissan, Bovis, Kuusakoski, Yota, Мегафон, Zeppelin, ДиКом, Forward group, ЕвроХим, НП Фосфорит, Ковдорский ГОК, Силовые Машины, UPM kymmene, Элтехника, МолВест, БризМоторс, Концерн "Русское оружие", Банк ВТБ24, Fazer, Европром, Интелити, Банк БФА, Kelly Services, Ascott, Пулково, Связной, Biocad, КХЛ, ОВК, Nokian Tyres, Правительство МО: Минэк; ГЖИ, МО УЦ; Администрация Сергиев-Посадского района, Manpower, Enel, Мособлгаз, ФК Зенит, Росатом, АПК Холдинг, Ростелеком, FreedomFinance, Свеза, Акрихин, ФП ЛидерыПРО, CartMobile, Ventra и другие
Вначале работаем с целью или результатами проделанной работы. Анализируем организационную ситуацию и доступные ресурсы, подбираем наиболее эффективные методы и подходы к достижению цели и улучшению результата
Иногда, сессия проходит в формате ответов на вопросы, или совместном поиске наилучшего решения
Обычно, сессия помогает:
Иногда, сессия проходит в формате ответов на вопросы, или совместном поиске наилучшего решения
Обычно, сессия помогает:
- Быстро найти арсенал управленческих методов и инструментов по конкретной теме
- Подобрать оптимальное решение с учетом организационной ситуации и доступных ресурсов
- Сверить своё виденье решения с аналогичной управленческой практикой
Всё, что делает и говорит консультант вы можете узнать и сделать самостоятельно и чаще всего бесплатно, но взамен вы отдадите своё время и в некоторых случаях оплатите свой личный опыт
Прежде всего время и экспертизу
Экономию времени на поиск знаний, методов и инструментов. Первое, что вы получите - это время, особенно это важно в начале управленческого пути и при решении проблем
Бережное применение ресурсов. Руководители из других компаний уже сотни раз ошиблись за вас и мы знаем, как применять сильные стороны внедряемых управленческих решений: что, как и при каких условиях работает
Экономию времени на поиск знаний, методов и инструментов. Первое, что вы получите - это время, особенно это важно в начале управленческого пути и при решении проблем
Бережное применение ресурсов. Руководители из других компаний уже сотни раз ошиблись за вас и мы знаем, как применять сильные стороны внедряемых управленческих решений: что, как и при каких условиях работает
Чтобы не разочароваться в консалтинге повремените с консультацией, если:
- Вы ждете, что есть какой то волшебный совет, который сразу решит все проблемы и задачи. Это не так, любое решение потребует от вас усилий, больших или меньших. Как известно, победа требуют подготовки
- У вас еще не сформировался конкретный запрос, консультация будет безадресной, и скорей всего, без возможности практического применения рекомендаций
- У вас есть драгоценное время, которое вы можете у себя занять, обязательно воспользуйтесь этим, чтобы усовершенствовать свои компетенции. Действуйте, найдите свой подход, попробуйте различные решения. Нанять бизнес-консультанта вы еще успеете
Подготовка к индивидуальной сессии важна, так как позволяет найти решение основываясь на данных, которое сразу можно применить в управленческой деятельности
Если вы только планируете проект, в том числе личный, то важно сформулировать видение, желательно определиться с целью и продумать, хотя бы в общих чертах, план по её достижению
Если у вас действующий проект, то будет плюсом уточнение организационной ситуации и ресурсов в цифрах. Уже на стадии подготовки этого обзора, многое станет понятным и появятся полезные идеи еще до консультации
Что может войти в обзор компании:
Если вы только планируете проект, в том числе личный, то важно сформулировать видение, желательно определиться с целью и продумать, хотя бы в общих чертах, план по её достижению
Если у вас действующий проект, то будет плюсом уточнение организационной ситуации и ресурсов в цифрах. Уже на стадии подготовки этого обзора, многое станет понятным и появятся полезные идеи еще до консультации
Что может войти в обзор компании:
- Продукт, в том числе внутренний, его характеристики и конкурентные преимущества
- Выручка и её динамика за год
- Динамика клиентской базы
- Категории клиентов и средний чек
- Время жизни клиента
- Состав прямых затрат и их доля в себестоимости продукта
- Состав косвенных затрат
- Основные процессы, их длительность и стоимость
- Модель компетенций
- Срок подбора, адаптации персонала и текучесть кадров
- Системы мотивации и развития
- И т.д.
После отправки заявки, ожидайте доступные слоты времени, а также ссылку для подключения в видеоконференцию.
Обычно письмо с подтверждение приходит в течение дня.
* Деятельность организации Meta запрещена на территории РФ