БЫСТРЫЕ ПРАКТИКИ. ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
[QP]
Развитие бизнеса: акселерация
Команда предприятия вместе с куратором акселерации делает проект интенсивного развития бизнеса с детализаций до уровня "бери и делай" за 10 недель.
Бизнес-акселерация - это ускорение развития организации за счет повышения эффективности управленческой деятельности и фокусировке на конкретном результате.
Бизнес-акселерация - это ускорение развития организации за счет повышения эффективности управленческой деятельности и фокусировке на конкретном результате.
Условия акселерации:
Потребность в увеличении чистой прибыли, диверсификации и управлении рисками
Или выраженная потребность организации в оптимизации своей деятельности
Деятельность компании с ненулевой отчетностью более 1 года
Возможность сформировать проектную команду из 3-9 сотрудников компании
Важно: проект акселерации строго для организаций, входящих в реестр МСП
Структура акселерации
Срок реализации до 10 недель
Диагностика перед стартом
- Интервью с руководителями и ключевыми специалистами
- Изучение управленческой отчетности
- Ознакомление с корпоративной культурой и локальной спецификой организации
- Подбор проектной команды от организации
- Адаптация проекта развития под корпоративные цели
1-2 неделя
1-2 неделя
Спринт 1: Определение исходной ситуации
Команда проекта & консультант Северо-Западного Института Консалтинга
- Структура проекта и спринты
- Организационная диагностика
- PESTE - для определения трендов внешней среды, идет в SWOT
- Resurse - для определения базы Стратегии, идет в SWOT
- SWOT - для определения границ Стратегии
- Organisation & Managment патологии - для определения проектов внутреннего развития
3-4 неделя
3-4 неделя
Спринт 2: Стратегическое планирование
Команда проекта & консультант Северо-Западного Института Консалтинга
- Генеральная цель - вектор развития на разные горизонты
- Стратегия - способ достижения цели, на основе сильных сторон
- Миссия - внешний социальный ограничитель и поддержка Стратегии
- Ценности - внутренний драйвер поддержки Стратегии
5-6 неделя
5-6 неделя
Спринт 3: Декомпозиция и KPI по функциям
Команда проекта & консультант Северо-Западного Института Консалтинга
- Оценка рисков исполнения
- Декомпозиция целей по функциям
- Определение KPI функций
7-8 неделя
7-8 неделя
Спринт 4: Проекты и дорожная карта развития
Команда проекта & консультант Северо-Западного Института Консалтинга
- Поиск ключевых причин низкой эффективности по функциям и проектам
- Поиск решений для минимизации и устранению системных причин неэффективности
- Расчет экономического эффекта от разработанных решений
- Планирование исполнения
9-10 неделя
9-10 неделя
Резерв времени
Команда проекта & консультант Северо-Западного Института Консалтинга
Резерв времени на акселерацию 2 недели, на случай форс-мажорных обстоятельств у проектной команды
По итогам проекта команда получит:
Дорожная карта развития компании
Пошаговый план развития организации на основе доступных ресурсов и с учётом корпоративной специфики
16+ шаблонов акселерации
Для реализации основного проекта развития и самостоятельной разработки последующих перспективных проектов
Компетенции стратегического развития
Опыт стратегического планирования и развития компании от диагностики до плана внедрения изменений
Удостоверение о повышении квалификации
В соответствие с ФГОС и Профстандартом "Бизнес-Аналитик" для каждого участника команды
Формат акселерации
Делайте проект развития как вам удобно
Стоимость указана в тыс. руб. при 100% предоплате
Стоимость указана в тыс. руб. при 100% предоплате
4 installetion-сессии, 16 шаблонов акселерации, консультации во время ВКС
Для самостоятельной команды
70
+ Review финальной версии проекта, финальная reading-сессия
С финальной проверкой проекта
120
+ Review и reading-сессия по каждому Спринту: 4 + 4
Полное сопровождение проекта
240
Диагностика, концепция, стратегическое планирование, проекты и дорожная карта, согласование каждого этапа, однократное внесение изменений до 25% объема проекта
Аутсорсинг
390
Это этап проекта продолжительностью 2 недели, имеющий ряд задач для проектной команды, объединенных в один смысловой блок. Результат выполнения этих задач является продуктом, готовым к применению управленческой командой, например, стратегия, декомпозиция и KPI подразделений, дорожная карта и так далее.
Планирование проекта по Спринтам удобно для концентрации команды на конкретном результате и возможности внедрения разработанных идей не дожидаясь конца проекта.
Планирование проекта по Спринтам удобно для концентрации команды на конкретном результате и возможности внедрения разработанных идей не дожидаясь конца проекта.
Это форма групповой работы над значимыми для компании задачами. Сессия включает несколько аспектов, отличающих формат от классических совещаний или обучения - это разработка решений, коммуникация и развитие. Сессия может проводиться по разным сценариям, например, GROW, Rapid Foresight и множества других, это зависит от задачи, ожидаемого результата команды и исходных условий.
Преимущество сессии в том, что она быстро адаптируется под задачи команды и ориентирована на конкретный результат.
Преимущество сессии в том, что она быстро адаптируется под задачи команды и ориентирована на конкретный результат.
Слово installation означает "установка, монтаж". Это установочная сессия, где команда проекта вместе с экспертом разбирают методы и инструменты Спринта, по которым будет проводиться дальнейшая проектная работа.
Установочная сессия отличается от вебинара или тренинга тем, что команда вместе с экспертом разбирает инструменты проектной работы и адаптирует (устанавливают) их с учетом корпоративных и отраслевых особенностей, региональной специфики и т.д.
В ряде случаев, отсутствие адаптации методов развития является причиной слабых результатов, формальных подходов исполнения и демотивации проектной команды.
Установочная сессия отличается от вебинара или тренинга тем, что команда вместе с экспертом разбирает инструменты проектной работы и адаптирует (устанавливают) их с учетом корпоративных и отраслевых особенностей, региональной специфики и т.д.
В ряде случаев, отсутствие адаптации методов развития является причиной слабых результатов, формальных подходов исполнения и демотивации проектной команды.
Это мероприятие, где проходит "читка" проекта. Reading-сессия может быть финальной или промежуточной в конце каждого спринта. Проектная команда представляет результаты проекта с учетом контекста его разработки. Эксперт проверяет целостность проекта развития, предлагает улучшения, отвечает на вопросы команды, консультирует по применению методов и инструментов Спринта с учетом характеристик проекта.
Reading-сессии полезны для команды, чтобы синхронизировать своё видения развития компании и получить адресные консультации по управлению и корпоративной эффективности от эксперта.
Reading-сессии полезны для команды, чтобы синхронизировать своё видения развития компании и получить адресные консультации по управлению и корпоративной эффективности от эксперта.
Это рецензия результирующих документов по каждому Спринту или всего проекта. Проектная команда предоставляет документы на проверку эксперту. Эксперт проверяет их на соблюдение методологии, на применимость к исходным организационным условиям и на полноту проекта. По документу предоставляется письменная обратная связь с предложениями по улучшению на усмотрение команды, или обязательными правками.
Ревью документов проводится столько раз, сколько нужно команде, чтобы все исправить или дополнить - т.е. до результата. Обычно команде достаточно 1-2 рецензии на документ.
Ревью документов проводится столько раз, сколько нужно команде, чтобы все исправить или дополнить - т.е. до результата. Обычно команде достаточно 1-2 рецензии на документ.
Это информационный документ состоящий из двух частей: редактируемого шаблона и примера его заполнения по одному методу или инструменту проекта развития.
Иначе говоря, это текстовый документ, таблица или шаблон слайда, в котором удобно работать проектной команде, не тратя время на их разработку и поиск релевантных примеров.
Иначе говоря, это текстовый документ, таблица или шаблон слайда, в котором удобно работать проектной команде, не тратя время на их разработку и поиск релевантных примеров.
Как проходит акселерация?
Состав сессий зависит от выбранного вами формата и имеет повторяющийся цикл
Installetion-сессия
Видеоконференция, где куратор акселерации объясняет методы и инструменты блока и задачи на предстоящий Спринт.
~2 часов
~2 часов
Работа команды над проектом
Команда проекта распределяет задачи Спринта и выполняет их: сбор информации, анализ, применение методов и инструментов спринта и т.д. Результат отправляет на проверку куратору акселерации, при необходимости, вносит изменения в проект.
~3-14 календарных дней
~3-14 календарных дней
Review проекта
Куратор акселерации проверяет документарные результаты работы команды. Постранично выдает обратную связь - требования и рекомендации к внесению изменений в проект.
~2 календарных дня
~2 календарных дня
Reading-сессия
Видеоконференция, где команда проекта презентует финальную работу по Спринту куратору акселерации, проводится проверка проекта на целостность "от начала и до конца" с учетом контекста, в котором действует компания. Проводятся консультации по методам и задачам Спринта.
~1 час
~1 час
Подробно о проекте акселерации
Четыре смысловых блока, всего ~22 минуты на х2:
- Предпосылки к акселерации
- Программа
- Проектный трек
- Организация
Куратор акселерации
Рoмaн Чeрeпaнoв
Главный консультант & Директор
Северо-Западного Института Консалтинга
Бизнес консультант, бизнес-тренер, эксперт по управлению и корпоративной эффективности
Образование: управление + практическая психология Управленческий опыт > 17 лет
Опыт управленческого консультирования > 16 лет
Автор двух книг, ведущий на Buisness FM, постоянный эксперт по повышению производительности в федеральном проекта ЛидерыПРО
Весь мой опыт и образование, так или иначе, связаны с решением управленческих задач и работой с людьми. Всё началось с увлечения практической психологией, и дальше трансформировалось в профессиональную сферу управленческого консалтинга, которую я хорошо понимаю и люблю.
В профессию я стартовал психологом и далее начальником психологической службы большой организации. Попутно решал задачи в условиях дефицита ресурсов, работал с ограничениями и низкой мотивацией, рабочим стрессом и ПТСР.
Впервые я осознал, что управленческий консалтинг - это именно моя сигнатура, когда работал руководителем в управляющей компании крупного ритейлера. Побывав руководителем различных функций, я старательно выводил свою систему эффективности подразделений, и одна случайная встреча со своим будущим коллегой перевернула мой мир - оказалось, что год моих управленческих усилий можно было сократить в 10 раз! Почему? Здесь всё просто - всё давно придумано и опробовано до нас, просто нужно знать, что и как применить.
С 2007 года у меня начался увлекательный путь в различных консалтинговых компаниях, где я работаю по сегодняшний день.
У меня два фундаментальных образования: первое командно-тактическое с инженерной специализацией, второе управленческое: практическая психология. Еще несколько дополнительных образований и бесчисленное количество курсов, семинаров, мастер-классов по теме. Образование - это неотъемлемый элемент консалтинга, поэтому каждый год я совершенствую своё мастерство.
И еще немного цифр:
В профессию я стартовал психологом и далее начальником психологической службы большой организации. Попутно решал задачи в условиях дефицита ресурсов, работал с ограничениями и низкой мотивацией, рабочим стрессом и ПТСР.
Впервые я осознал, что управленческий консалтинг - это именно моя сигнатура, когда работал руководителем в управляющей компании крупного ритейлера. Побывав руководителем различных функций, я старательно выводил свою систему эффективности подразделений, и одна случайная встреча со своим будущим коллегой перевернула мой мир - оказалось, что год моих управленческих усилий можно было сократить в 10 раз! Почему? Здесь всё просто - всё давно придумано и опробовано до нас, просто нужно знать, что и как применить.
С 2007 года у меня начался увлекательный путь в различных консалтинговых компаниях, где я работаю по сегодняшний день.
У меня два фундаментальных образования: первое командно-тактическое с инженерной специализацией, второе управленческое: практическая психология. Еще несколько дополнительных образований и бесчисленное количество курсов, семинаров, мастер-классов по теме. Образование - это неотъемлемый элемент консалтинга, поэтому каждый год я совершенствую своё мастерство.
И еще немного цифр:
- В среднем, вместе с коллегами, мы делаем за год около 20 проектов по эффективности "под ключ" для крупного бизнеса и различных организаций.
- Каждый год, я лично курирую развитие ~10 компаний из малого и среднего бизнеса, мы вместе работаем над задачами 1-2 раза в месяц.
- Около 500 часов в год уходит на различные консультации. Это не просто теория, все рекомендуемые методы и инструменты на 100% я могу применить к задачам и условиям клиента.
- Стратсессии, корпоративные интервью и целевые тренинги занимают около 300 часов в год.
- Каждый год я разрабатываю больше 1000 уникальных страниц управленческих документов, при этом, в разные периоды у меня издано две книги "100 бизнес-технологий" и "Богатый малыш", вместе, в которых, около 500 страниц.
- И еще про книги: в год я читаю 10-12 книг - это примерно 100-120 глав с какой-то отдельной мыслью. За тоже время набирается около 2000 единиц корпоративных документов на prereading и ревью: бизнес-планы, стратегии, миссии и ценности, декомпозиции, проектные карты, процессные и финансовые модели, системы мотивации, KPI и т.д. и т.д.
Опыт в > 200 проектов
Газпромнефть, Газпромнефть СМ, Роснефть, TNK-BP, ТНК СМ, НОВАТЭК, Сибур, НК Альянс, Caterpillar RUS, VTS, Nissan, Bovis, Kuusakoski, Yota, Мегафон, Zeppelin, ДиКом, Forward group, ЕвроХим, НП Фосфорит, Ковдорский ГОК, Силовые Машины, UPM kymmene, Элтехника, МолВест, БризМоторс, Концерн "Русское оружие", Банк ВТБ24, Fazer, Европром, Интелити, Банк БФА, Kelly Services, Ascott, Пулково, Связной, Biocad, КХЛ, ОВК, Nokian Tyres, Правительство МО: Минэк; ГЖИ, МО УЦ; Администрация Сергиев-Посадского района, Manpower, Enel, Мособлгаз, ФК Зенит, Росатом, АПК Холдинг, Ростелеком, FreedomFinance, Свеза, Акрихин, ФП ЛидерыПРО, CartMobile, Ventra и другие
Акселерация - это убыстрение развития компании, в данном случае за счет разработки проекта развития, сфокусированного на результате.
Проект развития компании включает в себя всю вертикаль целей и управленческих решений, которые базируется на доступных компании ресурсах и учитывают специфику компании, особенности рынка, региона присутствия, тенденций в отрасли и так далее.
Продуктом проекта развития является проработанный "бери и делай" план действий по повышению эффективности компании.
Проект развития делает проектная команда вместе с внешним экспертом.
Проект развития компании включает в себя всю вертикаль целей и управленческих решений, которые базируется на доступных компании ресурсах и учитывают специфику компании, особенности рынка, региона присутствия, тенденций в отрасли и так далее.
Продуктом проекта развития является проработанный "бери и делай" план действий по повышению эффективности компании.
Проект развития делает проектная команда вместе с внешним экспертом.
Собирает информацию, анализирует, выставляет приоритеты, ставит цели, определят критерии успеха, ищет решение, рассчитывает экономическое обоснование, оценивает риски, составляет план внедрения проекта развития и так далее.
Кроме этого, команда проводит консультации со своим куратором-экспертом, представляет результаты свой работы на проверку, вносит корректировки, презентует проект.
Кроме этого, команда проводит консультации со своим куратором-экспертом, представляет результаты свой работы на проверку, вносит корректировки, презентует проект.
Для работы над проектом развития нужно 3-9 сотрудников компании, которые погружены в контекст и могут выступить внутренними экспертами, в этом случае формат акселерации будет максимально эффективен.
Если у компании нет возможности собрать проектную команду, то лучше выбрать формат "Аутсорсинг", когда внешние консультанты выполнят всю работу под ключ, или индивидуальную сессию, где руководитель вместе с консультантом пройдет все этапы акселерации.
Сотрудники компании, и здесь применяется один из вариантов:
- Проектная команда - так как в малом и среднем бизнесе в акселерацию входят все или почти все ключевые руководители и специалисты.
- Руководители подразделений - в том случае, если в компании много подразделений и (или) много уровней управления, то проектная команда разрабатывает проект развития, и руководителем организации он включается в KPI руководителей функций.
Проект развития делает команда состоящая из руководителей и ключевых специалистов компании-заказчика, которые знают рыночную ситуацию, особенности компании, отрасли и локации. Эта экспертиза выкристаллизовывается через применение проверенных проектных инструментов и подкрепляется лучшими практиками Северо-Западного Института Консалтинга.
Иначе говоря, проектная команда отвечает за реалистичность проекта - это защита от "воздушных замков" и оторванных от действительности планов, а эксперт обеспечивает 100% соответствие проекта акселерации применяемым методам и инструментам, которые принесли запланированный результат в десятках других организаций. Всё это гарантирует качество разрабатываемого проекта.
Исполнение плана развития полностью зависит от команды, которая будет его воплощать.
Иначе говоря, проектная команда отвечает за реалистичность проекта - это защита от "воздушных замков" и оторванных от действительности планов, а эксперт обеспечивает 100% соответствие проекта акселерации применяемым методам и инструментам, которые принесли запланированный результат в десятках других организаций. Всё это гарантирует качество разрабатываемого проекта.
Исполнение плана развития полностью зависит от команды, которая будет его воплощать.
Если компания уже занимается развитием и есть понимание куда двигаться дальше, то акселерацию можно адаптировать под конкретный запрос, убрав или добавив новые блоки, тогда цена и срок проекта изменятся.
Уточнение программы акселерации проводится на консультативной встрече до старта и оплаты.
Уточнение программы акселерации проводится на консультативной встрече до старта и оплаты.
Деньги можно вернуть в любой момент, до старта диагностики, в этом случае будет возвращено 100% от платежа.
Если проектная команда начала акселерацию и по какой-то причине решила отказаться от дальнейших мероприятий, при этом от старта проекта не прошло 10 недель, то свяжитесь с нами и мы вернем деньги за оставшиеся этапы, об этом более подробно написано в Оферте.
Деньги возвращаются в течение 14 дней, обычно это происходит значительно раньше.
Если проектная команда начала акселерацию и по какой-то причине решила отказаться от дальнейших мероприятий, при этом от старта проекта не прошло 10 недель, то свяжитесь с нами и мы вернем деньги за оставшиеся этапы, об этом более подробно написано в Оферте.
Деньги возвращаются в течение 14 дней, обычно это происходит значительно раньше.
Удостоверение установленного образца о повышении квалификации на защищенном бланке "Гознак" в соответствие с ФГОС 38.03.02 "Менеджмент" и Профессиональным стандартом 08.037 "Бизнес-Аналитик" для каждого участника команды (до 9 человек).
Сведения о повышении квалификации вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении», где можно проверить подлинность документов об образовании. Об этом более подробно написано в Оферте.
Сведения о повышении квалификации вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении», где можно проверить подлинность документов об образовании. Об этом более подробно написано в Оферте.
* Деятельность организации запрещена на территории РФ
Бизнес-акселерация
Введите необходимую информацию
После отправки заявки, ожидайте подтверждение даты в слота, а также ссылку для подключения в видеоконференцию. Обычно письмо с подтверждение или альтернативными слотами приходит в течение дня.